Центр управления изменениями РАНХиГС
Создание Центра
На протяжении последних нескольких лет эксперты Президентской академии формировали предложения по развитию в России системы государственного управления. Ряд предложений лег в основу Стратегии-2024, которая представлена Фондом «Центр стратегических разработок» Президенту Российской Федерации.
Сегодня возникла необходимость в реализации конкретных практических шагов в соответствии с разработанными предложениями. С целью управления комплексными проектами внедрения современных управленческих подходов и технологий в практику работы органов власти всех уровней в структуре Президентской академии создан Центр управления изменениями.
Наша работа
Наша ключевая задача – это внедрение изменений в управлении, доведение их до работоспособного состояния, до состояния «результата».
Мы верим в возможности управленческих технологий. Верим, поскольку знаем, что это работает, приносит конкретные измеримые результаты, способствует достижению целей развития.Мы занимаемся апробацией самых новых подходов, «пилотируем» лучшие управленческие разработки, готовим базу для их последующего масштабирования.Важной составляющей нашей работы является цифровизация госуправления, создание современных ИТ-решений для органов власти.
Сегодня у руководителей есть спрос на управленческие технологии. Есть понимание, что развитие систем управления может существенно упростить работу. Мы знаем, какие технологии и как необходимо применять с учетом вызовов и реалий современности, умеем складывать это в систему.
Если Вы планируете изменения, мы готовы помочь.
Структура
Отдел стратегического развития
Мы убеждены, что в работе органов власти не должно остаться «ничего лишнего», только работа на стратегические приоритеты. Для действительно эффективного управления, необходимо четко понимать, чьи действия и как влияют на достижение главных целей.
В центре нашего внимания: стратегии социально-экономического развития, программные документы, госпрограммы, ключевые показатели эффективности.
Отдел развития процессного и проектного управления
Госуправление должно быть «бережливым». Мы считаем, что органы власти могут стать примером эффективной организации операционной деятельности, которая строится из необходимости лучшего решения жизненных ситуаций граждан.Цифровизация может открыть все возможности для своевременного принятия качественных управленческих решений, сделать государственные услуги и внутренние сервисы лучше.
В центре нашего внимания: процессная и структурна реорганизация (сокращение затрат на госуправление), модели оптимальной численности персонала, общие центры обслуживания, проектная методология, центры эффективности (изменений), ИТ-решения.
Отдел развития технологий управления персоналом
Мы стремимся к тому, чтобы в госуправлении могли работать лучшие управленческие кадры, профессионалы своего дела. Для таких людей должна быть созданаособая рабочая среда, среда высочайшей мотивации и особых ценностей.
В центре нашего внимания: целостный кадровый цикл, стратегический конструктор компетенций, работа с резервами, организационная культура, лояльность и вовлеченность персонала, централизованные кадровые службы, HR-порталы.
Отдел развития кадрового капитала
Поток знаний никогда не должен прерываться. Важно, чтобы из всего массива образовательного контента, было выбрано то, что действительно полезно управленцам и профессионалам госсферы для достижения целей работы и выполнения текущих задач. Но не менее важно, опережать время, смотреть в будущее, готовиться к новому.
В центре нашего внимания: адресные программы обучения, стратегические и рабочие сессии, форсайты, обучение действием, игровые симуляции.
Руководство Центра управления изменениями
Директор Центра управления изменениями
Шипов Алексей Сергеевич