В июле стартовал первый модуль программы профессиональной переподготовки «Современные технологии управления в социальной сфере» (PRO Социум) по подготовке высшего управленческого эшелона социальной сферы из 21 региона страны, в том числе из Крыма и Севастополя, Ненецкого автономного округа, Хабаровского края, Республики Адыгеи, Республики Калмыкия, Республики Коми, Республики Дагестана, Республики Тывы, Карачаево-Черкесской Республики, Республики Марий Эл, Удмуртской Республики, Чувашской Республики, а также Амурской, Архангельской, Белгородской, Брянской, Томской, Омской, Пензенской, Смоленской, Тамбовской и Кировской областей.
Первый модуль программы посвящен мировой и страновой повестке в социальной сфере, критериям качества жизни в сегодняшней реальности, дифференцированных подходов к моделированию и управлению социальным пространством государства, интегрированным управлением портфелями, программами, проектами в социальной сфере и практикой принятия сложных управленческих решений.
С участниками программы PRO Социум работали Пироженко Александр Александрович, директор дивизиона «Качество жизни» АСИ, Фисун Александр Яковлевич, д.м.н., организатор современной системы военно-медицинского здравоохранения, Разумов Александр Николаевич, д.м.н., профессор, президент ГАУЗ «Московский научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины Департамента здравоохранения города Москвы», Полковников Алексей Владимирович, председатель правления ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Королев Виталий Альфредович, основатель практики владельческой преемственности в России, DBA, эксперт и тьютор.
Директор программы PRO Социум Никита Трофимов отметил: «Если в прошлом году центром обучения было формирование и развитие компетенций по разработке конкретных проектов для социальной сферы в соответствии со стандартами проектной деятельности, то в 2022 году мы решили использовать программный подход. Слушатели, объединенные в межрегиональные межведомственные проектные команды, готовятся к формированию и управлению программами развития. Этот подход нам показался более эффективным, так как обеспечивает большую открытость для коммуникаций с внешним окружением, с другими проектными группами».